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Formação em Coaching - Modular - Salvador - BA
Formação e Certificação Internacional em Coaching

Módulo 1 - Data: 23/09/2010 à 26/09/2010
Módulo 2 - Data: 21/10/2010 à 24/10/2010
Saiba Mais
Sobre a Formação


Nossa abordagem foi desenvolvida ao longo de anos de pesquisas e a partir de avançadas técnicas de coaching existentes. Tal experiência é o nosso diferencial diante dos mais variados cursos de formação em coaching.

O plano de estudos da SLAC é o mais avançado atualmente, projetado por coaches profissionais. Assim, com este nível de treinamento, você estará apto a desenvolver uma nova carreira como coach.


O que mais podemos oferecer aos futuros coaches?


Aplicando o treinamento de formação


-O contexto e a demanda para o treinamento executivo
-Os benefícios do treinamento executivo
-Culturas organizacionais
-Dimensões organizacionais
-Desafios da chave nas organizações
-O papel do coach executivo
-Principais partes interessadas
-Gerente como um coach
-Contratos de negócio
-Progresso de medição do treinamento
-Estratégias para desenvolvimento como um coach executivo


Aplicando o treinamento à liderança


-Definições de liderança
-O contexto da liderança
-A diferença entre líderes e gerentes
-Estilos de liderança
-Liderança transformacional
-Comportamentos e competências de liderança
-Identificando áreas para treinar
-Ousar e crescer no desenvolvimento da liderança
-Estratégias para treinar líderes


Aplicando o treinamento a mudanças


-Modelos de mudanças nas organizações
-Superando a resistência a mudanças
-Superando o medo e a ameaça representada pela mudança
-Mudança em ambientes organizacionais complexos
-Assegurar a mudança e desenvolver uma visão inspiradora do futuro
-Mudança bem-sucedida e sustentável
-Treinando indivíduos e organizações
-Treinando para a resolução do conflito

Aplicando o treinamento nos negócios


-O contexto de trabalhos em rede nas empresas de pequeno porte
-A aproximação a empresas de pequeno porte
-A descoberta do fato precisa de análise
-Apresentando soluções
-Ferramentas para o treinamento nos negócios
-Sucesso e medição do treinamento
-A importância do equilíbrio
-Lista de verificação de 10 etapas
-Prioridade nas organizações
-Ferramentas para usar com clientes

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