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Coaching Organizacional
Elaborado para o desenvolvimento de pessoas e gestão de mudanças, este processo almeja a harmonia dos aspectos culturais da organização com ações e objetivos concretos e mensuráveis.
Com base nos objetivos da empresa, este processo permite atuar de forma específica, minimizando resistências a mudanças em todos os níveis (estratégico, tático e operacional).
A contribuição para os resultados que impulsionam a mudança organizacional geram benefício pessoal, ação coletiva e espiral de sucesso (interdependência), reforçada por resultados concretos.
Por que contratar?
Estatísticas mostram que os prejuízos financeiros de uma empresa estão ligados ao baixo comprometimento de seu pessoal. E as lideranças são consideradas os principais elos para fomentarem habilidades e atitudes de valor a mudanças. Ou seja, para manter os profissionais.
Por isso, é necessário levar a consciência a patamares superiores para que as equipes assumam suas responsabilidades de atuação e estabeleçam entre si e com a organização a relação de confiança necessária para alcançar os resultados.
É então que entra o coaching organizacional. Veja suas funções:
-Identificação dos colaboradores envolvidos nos objetivos da empresa;
-Apoio para estabelecer metas profissionais a esses colaboradores;
-Definição de programas de capacitação e de fomento do conhecimento indispensável.
Pessoas são diferentes, têm visões diferentes e dão respostas diferentes. Ao traçarmos os caminhos para alcançar as metas profissionais de cada envolvido, é necessário respeitar o mapa mental de cada um – a sua forma de enxergar o mundo, a si próprio e as pessoas com as quais trabalha.
Cada um é proprietário de suas necessidades e expectativas. Trata-se de um processo de descoberta, capacitação, decisão e atitude, que contraria qualquer tipo de indução imposta nos processos tradicionais. O resultado duradouro só é possível quando alinhamos a ambição pessoal, as metas profissionais e o objetivo organizacional.
Benefícios para a organização
-Criação de um senso de propósito comum;
-Práticas de aprendizagem compartilhadas;
-Clareza nas definições de papéis e necessidades de desenvolvimento (competências);
-Desenvolvimento de competências de liderança;
-Transparência na comunicação e compartilhamento das informações;
-Elevação da capacidade de lidar com adversidades;
-Abertura para a inovação e retenção de talentos;
-Trabalho em equipe com relacionamentos confiáveis;
-Maior engajamento e capacidade criativa;
-Aumento da produtividade e dos resultados desejados;
-Esclarecimentos sobre a rotatividade, o absenteísmo e a satisfação profissional;
-Alinhamento com plano de cargos e salários e programas de avaliação de desempenho;
-Assertividade nos investimentos e redução de custos.
Quando contratar?
O Coaching Organizacional deve ser contratado sempre que a empresa definir objetivos a serem alcançados, para, inclusive, identificar os colaboradores responsáveis para alcançar tais metas e apoiá-los para a otimização de desempenho e realização de suas atribuições. Ele pode ocorrer em quaisquer situações em que haja possibilidades de se vislumbrar um impacto positivo no indivíduo, na organização e nos resultados.
O Coaching organizacional se baseia em 3 conceitos:
-Todo negócio visa resultados para prosperar;
-Ao profissional, não basta observar o negócio. Ele tem que fazer parte, comprometer-se com suas responsabilidades;
-Ao profissional, não basta entender como o negócio funciona. Ele tem que agir para que os resultados sejam alcançados.
O processo não pode ser confundido com outras atividades organizacionais de gestão de pessoas. Não é um substituto! O coaching acrescenta outra dimensão nessas atividades, trabalhando diretamente o comportamento humano.
Além de tudo isso, o Coaching organizacional apoia os novos sistemas e processos de mudança pessoal, garantindo, assim, a sua sustentação. Afinal, mudanças profundas e duradouras somente ocorrem quando o processo de aprendizagem caminha paralelamente ao de trabalho. É preciso atualizar o conhecimento e transformá-lo em ação.
Como contratar?
O processo de Coaching Organizacional é composto de sessões individuais, coletivas de colaboração e alinhamento das metas individuais, além de programas de desenvolvimento pessoal (treinamentos comportamentais e cognitivos). O dimensionamento pode variar de acordo com as necessidades de cada organização.
Se esse novo universo de idéias lhe interessa, preencha o formulário de contato abaixo e solicite nossa visita para esclarecermos de que forma o coaching poderá ajudar a sua organização!
Elaborado para o desenvolvimento de pessoas e gestão de mudanças, este processo almeja a harmonia dos aspectos culturais da organização com ações e objetivos concretos e mensuráveis.
Com base nos objetivos da empresa, este processo permite atuar de forma específica, minimizando resistências a mudanças em todos os níveis (estratégico, tático e operacional).
A contribuição para os resultados que impulsionam a mudança organizacional geram benefício pessoal, ação coletiva e espiral de sucesso (interdependência), reforçada por resultados concretos.
Por que contratar?
Estatísticas mostram que os prejuízos financeiros de uma empresa estão ligados ao baixo comprometimento de seu pessoal. E as lideranças são consideradas os principais elos para fomentarem habilidades e atitudes de valor a mudanças. Ou seja, para manter os profissionais.
Por isso, é necessário levar a consciência a patamares superiores para que as equipes assumam suas responsabilidades de atuação e estabeleçam entre si e com a organização a relação de confiança necessária para alcançar os resultados.
É então que entra o coaching organizacional. Veja suas funções:
-Identificação dos colaboradores envolvidos nos objetivos da empresa;
-Apoio para estabelecer metas profissionais a esses colaboradores;
-Definição de programas de capacitação e de fomento do conhecimento indispensável.
Pessoas são diferentes, têm visões diferentes e dão respostas diferentes. Ao traçarmos os caminhos para alcançar as metas profissionais de cada envolvido, é necessário respeitar o mapa mental de cada um – a sua forma de enxergar o mundo, a si próprio e as pessoas com as quais trabalha.
Cada um é proprietário de suas necessidades e expectativas. Trata-se de um processo de descoberta, capacitação, decisão e atitude, que contraria qualquer tipo de indução imposta nos processos tradicionais. O resultado duradouro só é possível quando alinhamos a ambição pessoal, as metas profissionais e o objetivo organizacional.
Benefícios para a organização
-Criação de um senso de propósito comum;
-Práticas de aprendizagem compartilhadas;
-Clareza nas definições de papéis e necessidades de desenvolvimento (competências);
-Desenvolvimento de competências de liderança;
-Transparência na comunicação e compartilhamento das informações;
-Elevação da capacidade de lidar com adversidades;
-Abertura para a inovação e retenção de talentos;
-Trabalho em equipe com relacionamentos confiáveis;
-Maior engajamento e capacidade criativa;
-Aumento da produtividade e dos resultados desejados;
-Esclarecimentos sobre a rotatividade, o absenteísmo e a satisfação profissional;
-Alinhamento com plano de cargos e salários e programas de avaliação de desempenho;
-Assertividade nos investimentos e redução de custos.
Quando contratar?
O Coaching Organizacional deve ser contratado sempre que a empresa definir objetivos a serem alcançados, para, inclusive, identificar os colaboradores responsáveis para alcançar tais metas e apoiá-los para a otimização de desempenho e realização de suas atribuições. Ele pode ocorrer em quaisquer situações em que haja possibilidades de se vislumbrar um impacto positivo no indivíduo, na organização e nos resultados.
O Coaching organizacional se baseia em 3 conceitos:
-Todo negócio visa resultados para prosperar;
-Ao profissional, não basta observar o negócio. Ele tem que fazer parte, comprometer-se com suas responsabilidades;
-Ao profissional, não basta entender como o negócio funciona. Ele tem que agir para que os resultados sejam alcançados.
O processo não pode ser confundido com outras atividades organizacionais de gestão de pessoas. Não é um substituto! O coaching acrescenta outra dimensão nessas atividades, trabalhando diretamente o comportamento humano.
Além de tudo isso, o Coaching organizacional apoia os novos sistemas e processos de mudança pessoal, garantindo, assim, a sua sustentação. Afinal, mudanças profundas e duradouras somente ocorrem quando o processo de aprendizagem caminha paralelamente ao de trabalho. É preciso atualizar o conhecimento e transformá-lo em ação.
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programático, certificações, benefícios, currículo simplificado dos
facilitadores, valores e forma de pagamento.
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